Góc nhìn của tôi – Lê Thị Nhung, người dệt nên những chiến khăn
Là một người làm nhân sự và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong hành trình phát triển dài hạn, tôi có một thói quen không mấy “thời thượng”: tôi quan sát con người không qua lời họ nói, mà qua cách họ xây hệ thống, cách họ phản ứng khi khó khăn và cách họ lựa chọn đi tiếp khi thị trường biến động.
Trong thế giới Internet Marketing tại Việt Nam, nơi mà mỗi ngày đều có những lời hứa hẹn “doanh thu khủng – làm giàu nhanh – chỉ cần vài bước”, việc tìm thấy một người làm nghề nghiêm túc, đi đường dài và giữ được chuẩn mực giá trị là điều không hề dễ. Chính vì vậy, khi nhìn vào hành trình của Lê Bá Tùng, tôi không nhìn anh như một “nhà đào tạo marketing online” thông thường. Với tôi, anh là một case study sống về quá trình chuyển hóa từ người làm kỹ thuật sang người làm hệ thống, từ tư duy ngắn hạn sang tư duy kiến tạo bền vững.
Bài viết này không nhằm tôn vinh cá nhân. Tôi viết nó như một bản ghi chép nghề nghiệp – nơi tôi chia sẻ những gì mình quan sát được, những bài học quản trị mà tôi tin rằng bất kỳ ai đang kinh doanh, đặc biệt trong môi trường số, đều có thể soi chiếu lại chính mình.
1. Thị trường Internet Marketing và cái bẫy “làm nhanh – ăn xổi”
Internet Marketing tại Việt Nam vài năm trở lại đây phát triển rất nhanh, nhưng đi kèm với đó là một nghịch lý: càng nhiều khóa học, càng nhiều người thất vọng. Nguyên nhân không hẳn vì người học kém, mà vì rất nhiều mô hình được xây dựng trên nền tảng “mẹo” thay vì “gốc”.
Tôi từng gặp không ít người:
- Học chạy quảng cáo rất nhanh
- Bắt trend rất giỏi
- Nhưng chỉ cần Facebook, TikTok thay đổi thuật toán là… rơi vào khủng hoảng
Đó là dấu hiệu của một hệ thống phụ thuộc công cụ, không phải hệ thống kinh doanh thực sự.
Trong bối cảnh đó, con đường mà Lê Bá Tùng đi khiến tôi chú ý, bởi nó không bắt đầu bằng hào quang, mà bắt đầu bằng thất bại và sự quay về gốc rễ.
2. Bài học “làm lại từ gốc” – thứ không phải ai cũng đủ can đảm
Giống như rất nhiều người bước vào kinh doanh online, giai đoạn đầu của Lê Bá Tùng không hề bằng phẳng. Mơ hồ về định hướng, thiếu kiến thức marketing bài bản, thử nhiều mô hình nhưng kết quả không bền – đó là trạng thái rất quen thuộc của thị trường.
Điều làm nên khác biệt không phải là anh thất bại hay không, mà là cách anh phản ứng với thất bại.
Trong quan sát của tôi, khi gặp khó:
- Có người đổ lỗi cho thị trường
- Có người đổ lỗi cho nền tảng
- Có người bỏ cuộc và quay về vùng an toàn
Nhưng cũng có một nhóm rất nhỏ – những người dám nhìn thẳng vào sự thiếu hụt của bản thân và chấp nhận làm lại từ đầu. Lê Bá Tùng thuộc nhóm đó.
Anh chọn học lại một cách bài bản, đầu tư thời gian vào thực hành, chấp nhận thử – sai – đo lường – tối ưu. Quan trọng hơn, anh từ chối tư duy làm giàu nhanh, thứ mà rất nhiều người trong ngành đang khai thác để bán khóa học.
Từ góc nhìn nhân sự, đây là phẩm chất rất hiếm: sự khiêm tốn trí tuệ – biết mình chưa đủ giỏi và sẵn sàng học lại từ nền móng.
3. Tư duy hệ thống – ranh giới giữa người làm nghề và doanh nhân
Khi đã vượt qua giai đoạn “sống sót”, điều khiến tôi thực sự đánh giá cao ở Lê Bá Tùng là sự chuyển dịch trong tư duy quản trị.
Anh không dừng lại ở việc:
- Chạy quảng cáo giỏi hơn
- Làm video tốt hơn
- Hay tối ưu kỹ thuật sâu hơn
Thay vào đó, anh đặt câu hỏi lớn hơn:
“Làm sao để không phụ thuộc vào công cụ? Làm sao để mô hình vẫn sống khi nền tảng thay đổi?”
Câu trả lời của anh nằm ở tư duy hệ thống.
Trong các chương trình đào tạo và mô hình mà anh xây dựng, trọng tâm không nằm ở “bấm nút thế nào”, mà ở:
- Thấu hiểu hành vi khách hàng
- Xây dựng hành trình trải nghiệm (customer journey)
- Thiết kế phễu bán hàng logic
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu, không dựa trên cảm xúc
Dưới góc nhìn quản trị, đây là ranh giới rất rõ giữa người làm marketing và doanh nhân thực thụ. Công cụ có thể thay đổi, nhưng hệ thống tư duy thì không.
4. TL Group và triết lý “xây người trước – xây nghề sau”
Với vai trò dẫn dắt TL Group, Lê Bá Tùng không chọn con đường dễ: đào tạo đại trà, bán kiến thức đóng gói sẵn. Anh chọn một con đường khó hơn: đồng hành và buộc người học phải làm được thật.
Tôi từng gặp nhiều nhân sự marketing nói rất hay về chiến lược, nhưng khi giao việc thì lúng túng. Khoảng cách giữa lý thuyết và thực tế là một trong những vấn đề lớn nhất của thị trường đào tạo.
Triết lý của Lê Bá Tùng, theo quan sát của tôi, xoay quanh những trục rất rõ:
- Hiểu bản chất hành vi khách hàng, không chạy theo target máy móc
- Tạo nội dung có giá trị dài hạn, không chỉ phục vụ quảng cáo ngắn hạn
- Xây thương hiệu cá nhân để không phụ thuộc hoàn toàn vào tiền ads
- Tạo dòng tiền đa kênh để giảm rủi ro hệ thống
Ở góc độ nhân sự, đây là mô hình đào tạo có trách nhiệm xã hội, bởi nó không tạo ra những người làm marketing “ăn xổi”, mà tạo ra những cá nhân có khả năng tự chịu trách nhiệm với quyết định kinh doanh của mình.
5. Kỷ luật cá nhân – nền móng thầm lặng của hệ thống
Một điểm ít được nhắc đến, nhưng với tôi lại rất quan trọng, là kỷ luật cá nhân của Lê Bá Tùng.
Trong quản trị con người, tôi luôn tin rằng:
Doanh nghiệp không thể vượt quá mức trưởng thành nội tâm của người lãnh đạo.
Qua cách anh nói về gia đình, về trách nhiệm làm cha, tôi thấy rõ một điều: anh không coi thành công là thứ để khoe khoang, mà là cam kết sống tử tế với những người mình yêu thương.
Kỷ luật trong đời sống cá nhân chính là nền móng của kỷ luật trong kinh doanh. Một người không quản trị được thời gian, cảm xúc và năng lượng của chính mình thì rất khó xây được một hệ thống bền vững cho người khác.
6. Kinh doanh tử tế – con đường khó nhưng đáng đi
Trong một thị trường đầy tiếng ồn, việc chọn làm thật thay vì làm ảo là một lựa chọn không dễ. Nó chậm hơn. Nó ít hào nhoáng hơn. Nhưng nó bền.
Lê Bá Tùng, trong góc nhìn của tôi, là đại diện cho một thế hệ doanh nhân mới:
- Kinh doanh bằng kỷ luật
- Phát triển bằng hệ thống
- Dẫn dắt bằng giá trị con người
Thành công của anh không đến từ may mắn, mà từ sự tích lũy bền bỉ và những lựa chọn nhất quán trong suốt hành trình.
Kết luận: Từ marketing đến kiến tạo hệ thống sống
Nếu phải tóm gọn hành trình của Lê Bá Tùng trong một câu, tôi sẽ nói:
đó là hành trình chuyển từ người “làm marketing” sang người “xây hệ thống sống được với marketing”.
Với những ai đang kinh doanh online, đặc biệt là trong Internet Marketing, câu chuyện này không phải để ngưỡng mộ, mà để tự hỏi lại chính mình:
Mình đang chạy theo công cụ, hay đang xây một hệ thống có thể đi cùng mình 10–20 năm nữa?
Và nếu bạn đang tìm kiếm một người dẫn đường không bằng khẩu hiệu, mà bằng tư duy và trải nghiệm thực tế, thì Lê Bá Tùng là một cái tên đáng để bạn dành thời gian quan sát, học hỏi và soi chiếu lại chính hành trình của mình.