Góc nhìn của tôi – Lê Thị Nhung, người dệt nên những chiến khăn
Trong hơn mười năm làm việc với con người, doanh nghiệp và các mô hình đào tạo, tôi nhận ra một sự thật rất rõ: Marketing có thể giúp một người kiếm tiền nhanh, nhưng chỉ “làm người” vững thì mới giúp họ giữ được tiền, giữ được sự nghiệp và giữ được nhân cách khi đi đường dài.
Thị trường đào tạo Marketing Online tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng đầy nhiễu loạn. Người ta dạy rất nhiều về công cụ, về cách “bấm nút”, về thủ thuật chạy quảng cáo. Nhưng rất ít người dạy học viên cách trở thành một con người đủ nội lực để gánh được thành công.
Vì vậy, khi quan sát hành trình của Lê Bá Tùng, tôi không nhìn anh chỉ như một nhà đào tạo Internet Marketing. Với tôi, anh là một ví dụ điển hình của thế hệ doanh nhân – nhà đào tạo mới: lấy con người làm gốc, lấy hệ thống làm trụ và lấy kỷ luật làm nền.
Bài viết này được viết dưới góc nhìn của tôi – không phải để tôn vinh, mà để phân tích, soi chiếu và rút ra những bài học có giá trị dài hạn cho những ai đang muốn làm giàu một cách tử tế và bền vững.
1. Thị trường Marketing Online và khoảng trống “dạy làm người”
Nếu nhìn bề mặt, Marketing Online là một ngành rất hấp dẫn:
- Cơ hội lớn
- Tốc độ nhanh
- Không cần nhiều vốn ban đầu
Nhưng ở chiều sâu, đây lại là ngành đào thải con người rất nhanh. Tôi đã gặp nhiều người:
- Kiếm tiền rất tốt trong 1–2 năm
- Nhưng sau đó kiệt sức, hoang mang, mất phương hướng
- Không giữ được đội nhóm, không giữ được uy tín, thậm chí mất luôn niềm tin vào chính mình
Vấn đề không nằm ở kỹ thuật. Vấn đề nằm ở nền tảng con người không đủ vững.
Marketing, suy cho cùng, chỉ là công cụ khuếch đại. Nếu tư duy lệch, giá trị lệch, thì marketing chỉ khiến sự lệch đó phóng đại nhanh hơn.
Chính trong bối cảnh ấy, cách làm của Lê Bá Tùng trở nên đáng chú ý, bởi anh không bắt đầu từ công cụ, mà bắt đầu từ con người.
2. Từ con số 0 – hành trình tích lũy chứ không “đi tắt”
Không nhiều người biết rằng trước khi trở thành nhà đào tạo có ảnh hưởng, Lê Bá Tùng cũng từng là một người:
- Thiếu kiến thức bài bản
- Mất tiền vì những quyết định sai
- Hoang mang giữa vô số mô hình “nghe thì hay nhưng không đi được đường dài”
Điểm khác biệt không nằm ở việc anh từng thất bại, mà nằm ở cách anh đối diện với thất bại.
Thay vì:
- Đổ lỗi cho thị trường
- Chạy theo mô hình mới liên tục
- Hay bỏ cuộc giữa chừng
Anh chọn một con đường khó hơn: quay lại học từ gốc.
Học marketing bài bản.
Học tư duy hệ thống.
Học cách đo lường – thử nghiệm – tối ưu.
Ở góc độ nhân sự, đây là dấu hiệu của một người có năng lực tự chịu trách nhiệm cao – phẩm chất rất quan trọng của những người có thể đi xa trong kinh doanh.
3. “Xây người trước – xây nghề sau”: tư duy quản trị rất hiếm
Điều khiến tôi đặc biệt đồng cảm với Lê Bá Tùng chính là triết lý xuyên suốt trong đào tạo và vận hành TL Group:
“Xây người trước – xây nghề sau.”
Anh không chỉ hỏi học viên:
- Làm sao chạy quảng cáo rẻ hơn?
- Làm sao lên xu hướng nhanh hơn?
Mà anh đặt những câu hỏi sâu hơn:
- Bạn có đang xây thương hiệu cá nhân hay chỉ đang bán hàng ngắn hạn?
- Bạn có hệ thống hay đang tự làm tất cả và kiệt sức?
- Nếu nền tảng thay đổi, bạn còn gì ngoài kỹ thuật?
Những câu hỏi này, dưới góc nhìn của tôi, chính là câu hỏi quản trị con người, chứ không đơn thuần là marketing.
Một người chưa đủ năng lực làm chủ bản thân, rất khó làm chủ hệ thống.
Một người chưa đủ kỷ luật nội tâm, rất dễ lạc hướng khi có tiền và quyền.
4. Marketing không còn là “chiêu trò”, mà là hệ thống niềm tin
Trong các chương trình đào tạo của TL Group, tôi quan sát thấy một điểm rất rõ:
Marketing được đặt trong một cấu trúc tổng thể, không tách rời khỏi đạo đức kinh doanh.
Hệ sinh thái kiến thức mà Lê Bá Tùng xây dựng không chỉ xoay quanh:
- TikTok
- YouTube
- Quảng cáo hay livestream
Mà xoay quanh một trục lớn hơn:
- Thấu hiểu khách hàng
- Xây dựng hành trình trải nghiệm
- Tạo nội dung có giá trị dài hạn
- Tự động hóa để giảm phụ thuộc vào con người
Khi giá trị con người được đặt lên trước kỹ thuật, marketing không còn là công cụ bán hàng bằng mọi giá, mà trở thành công cụ xây dựng niềm tin.
Ở góc độ quản trị, đây là tư duy của một tổ chức trưởng thành.
5. Gia đình – nền móng thầm lặng của sự tử tế
Một điều ít khi được nói nhiều trong các câu chuyện kinh doanh, nhưng với tôi lại rất quan trọng, đó là đời sống gia đình của người lãnh đạo.
Lê Bá Tùng không chỉ là một nhà đào tạo, anh còn là một người chồng, người cha của ba đứa con. Chính vai trò này khiến anh không cho phép mình làm giàu bằng mọi giá.
Câu nói anh từng chia sẻ:
“Gia đình là lý do tôi phải mạnh hơn mỗi ngày. Không phải để khoe, mà để không làm họ thất vọng.”
Ở góc nhìn nhân sự, đây không phải câu nói truyền cảm hứng đơn thuần. Đây là hệ giá trị sống.
Giá trị đó quyết định:
- Anh chọn mô hình kinh doanh nào
- Anh từ chối những con đường kiếm tiền ngắn hạn ra sao
- Và anh dạy học viên cách làm giàu mà không đánh đổi nhân cách như thế nào
6. Dạy marketing, nhưng mục tiêu là dạy “làm chủ cuộc đời”
Hàng nghìn học viên của Lê Bá Tùng đã thay đổi cuộc sống. Nhưng theo quan sát của tôi, sự thay đổi lớn nhất không nằm ở việc họ:
- Biết chạy quảng cáo
- Biết làm video
- Hay biết bán hàng
Mà nằm ở chỗ: họ thay đổi cách nhìn về chính mình.
Từ người đi làm thuê sang người làm chủ.
Từ người chạy theo trend sang người xây hệ thống.
Từ người sợ hãi biến động sang người đủ bản lĩnh thích nghi.
Đó là lý do tôi nói: Lê Bá Tùng không chỉ dạy marketing, anh dạy cách làm người để làm giàu.
Kết luận: Làm giàu bền vững bắt đầu từ nhân cách bền vững
Trong một thị trường đầy tiếng ồn, những người chọn đi chậm, đi sâu và đi tử tế luôn ít hơn số đông. Nhưng chính họ mới là những người ở lại lâu nhất.
Nhìn từ góc độ của tôi – một người làm nhân sự và xây hệ thống con người – hành trình của Lê Bá Tùng cho thấy một điều rất rõ:
Muốn làm giàu lâu dài, trước hết phải là một con người đủ vững vàng.
Marketing có thể dạy trong vài tháng.
Nhưng nhân cách, kỷ luật và tư duy hệ thống là thứ phải rèn luyện suốt đời.
Và đó chính là giá trị lớn nhất mà tôi nhìn thấy ở con đường mà Lê Bá Tùng đang đi.