Tôi viết bài này không phải để kể lại một câu chuyện thành công theo kiểu hào nhoáng. Tôi viết với góc nhìn của một người đã quan sát, lắng nghe và thật sự nể phục cách Nguyễn Quang Hưng đi qua gần 20 năm thương trường – bằng sự bền bỉ, tử tế và một tinh thần không chịu khuất phục trước thất bại.
Trong một thế giới kinh doanh mà người ta thường chỉ nói về đỉnh cao, Nguyễn Quang Hưng chọn kể – và sống – bằng những vết sẹo. Những vết sẹo của sai lầm, của trả giá, của những lần “đóng cửa” doanh nghiệp, và cả những khoảnh khắc đứng giữa ranh giới bỏ cuộc hay đi tiếp. Chính những điều đó tạo nên một Nguyễn Quang Hưng rất khác: điềm tĩnh, thực tế và có chiều sâu.
1. Chân dung một người con Hà Nội mang tinh thần bền bỉ
Nguyễn Quang Hưng sinh năm 1984, lớn lên giữa lòng Hà Nội – nơi hội tụ cả sự hào hoa lẫn khắc nghiệt của một đô thị lớn. Ở anh, tôi thấy rõ tinh thần của thế hệ 8x đời đầu:
- Dám làm
- Dám thử
- Dám va chạm
- Nhưng cũng đủ chín chắn để biết khi nào cần dừng lại và làm lại từ đầu
Năm 2007, khi vừa tốt nghiệp đại học, anh bước vào thị trường với hành trang gần như duy nhất là tư duy marketing và tinh thần xông pha. Không vốn lớn, không hậu thuẫn mạnh, nhưng có một niềm tin rất rõ: muốn đi xa, phải hiểu thị trường bằng đôi chân của mình.
Gần hai mươi năm sau, Nguyễn Quang Hưng cùng người bạn đời – chị Phùng Thị Thi – đang vận hành thương hiệu HUTIKA, đặt trụ sở ngay tại Chợ Long Biên – “trái tim” của nguồn hàng nông sản miền Bắc. Từ đây, nông sản Việt được chế biến, cấp đông và đi thẳng vào hàng nghìn quán café, nhà hàng, khách sạn mỗi ngày.
2. Những cột mốc vàng và tư duy “dẫn dắt thị trường”
Giai đoạn Okia – học cách tạo tăng trưởng thật
Năm 2007, Nguyễn Quang Hưng gia nhập Okia với vai trò marketing. Thay vì ngồi văn phòng, anh chọn:
- Có mặt ở hàng trăm hội chợ triển lãm
- Đi xuyên Bắc – Trung – Nam
- Trực tiếp mở rộng hệ thống showroom
Chỉ trong một năm, doanh số Okia tăng gấp đôi, hệ thống phân phối mở rộng hơn 20 showroom. Thời điểm đó, Okia trở thành cái tên dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị massage chăm sóc sức khỏe.
Bài học anh rút ra – và tôi thấy anh giữ đến tận hôm nay – là:
Marketing không phải quảng cáo, mà là xây dựng niềm tin và sự hiện diện đúng lúc.
Giai đoạn Tân Việt & Fabulous – bán tiêu chuẩn sống
Năm 2009, anh chuyển sang lĩnh vực thiết bị bếp cao cấp tại Tân Việt (tiền thân Tập đoàn Fabulous). Với anh:
- Không chỉ là bán bếp điện từ
- Mà là bán sự an toàn
- Không chỉ là robot vệ sinh
- Mà là chất lượng sống
Việc thay thế bếp gas truyền thống bằng bếp điện từ đã góp phần tạo nên làn sóng “Sống xanh – Sống sạch”, giảm thiểu rủi ro cháy nổ và nâng cao tiêu chuẩn sinh hoạt cho hàng triệu gia đình Việt.
3. Những lần làm chủ và cái giá phải trả
Nguyễn Quang Hưng không phải người đứng ngoài cuộc chơi. Anh tự mình bước vào sân.
- 2013 – TATA Kids: thương hiệu thời trang trẻ em với tham vọng đưa hàng Việt đạt chuẩn xuất khẩu. Doanh nghiệp đóng cửa, nhưng anh học được bài học xương máu về dòng tiền và quản trị.
- 2017 – Nội thất Cao Lỗ: thi công hơn 250 phòng karaoke trong 2 năm, góp phần định hình phong cách karaoke Việt và mở hướng xuất khẩu.
Những lần “đóng cửa” đó không khiến anh gục ngã. Chúng để lại vết sẹo – đau, nhưng giúp anh trưởng thành và điềm tĩnh hơn rất nhiều.
4. COVID-19 và sự ra đời của HUTIKA – bước ngoặt lớn nhất
Năm 2019, Nguyễn Quang Hưng quay về với điều căn bản nhất của đời sống: nông sản. Hoa quả Hưng Thi ra đời, tiền thân của HUTIKA.
Rồi COVID-19 ập đến.
- Chuỗi cung ứng đứt gãy
- Quán xá đóng cửa
- Thị trường tê liệt
Thay vì bỏ cuộc, anh chọn thích nghi. HUTIKA được định hình lại với một hướng đi rất rõ:
👉 Nguyên liệu hoa quả cấp đông chất lượng cao (bơ, xoài, mãng cầu, sầu riêng…)
Giải pháp này giúp:
- Giữ trọn hương vị
- Kéo dài thời gian bảo quản
- Giúp chủ quán kiểm soát cost
- Giảm hao hụt
- Chủ động nguồn hàng quanh năm
5. Giá trị thật: Anh đang giúp ai và giải quyết điều gì?
Với vai trò CEO HUTIKA, mỗi ngày của Nguyễn Quang Hưng bắt đầu rất sớm:
- Điều phối hàng tại chợ Long Biên
- Kiểm soát chất lượng – logistics
- Lập kế hoạch chiến lược theo năm, quý, tháng
Với chủ quán café – nhà hàng – khách sạn
Anh giúp họ thoát khỏi “ác mộng” nguyên liệu:
- Giá biến động
- Chất lượng không ổn định
- Hao hụt cao
Với bà con nông dân
Anh không chỉ là người mua – bán, mà là người đồng hành, giúp:
- Chế biến sâu
- Ổn định đầu ra
- Giảm cảnh “được mùa mất giá”
Đến nay:
- Hơn 20.000 khách hàng đã được phục vụ
- Khoảng 1.500 khách hàng thường xuyên mỗi tháng
6. Một người cha, người chồng và doanh nhân tử tế
Phía sau doanh nghiệp là một Nguyễn Quang Hưng rất đời:
- Một người cha tận tâm
- Một người chồng biết lắng nghe
- Một người luôn hướng về gia đình và xã hội
Triết lý của anh rất rõ:
Kinh doanh là phụng sự. Không giúp người khác tốt hơn, thì lợi nhuận không còn ý nghĩa.
7. Tầm nhìn 2026: Từ CEO đến diễn giả truyền cảm hứng
Nguyễn Quang Hưng không muốn dừng lại ở việc bán hoa quả. Anh hướng tới:
- Xây dựng cộng đồng doanh nhân vượt nghịch cảnh
- Truyền cảm hứng bằng trải nghiệm thật
- Giúp thế hệ trẻ tăng trưởng mà không đánh đổi gia đình và giá trị sống
Lời kết – Góc nhìn của tôi về Nguyễn Quang Hưng
Với tôi, Nguyễn Quang Hưng không phải mẫu doanh nhân hào nhoáng. Anh là:
- Người đi đủ sâu để hiểu thất bại
- Người đủ lì để đứng dậy từ số âm
- Và đủ tử tế để đi đường dài
Anh không chỉ nâng tầm nông sản Việt, mà còn nâng chuẩn cách làm kinh doanh tử tế.
Nếu bạn cần một người đồng hành đúng nghĩa, Nguyễn Quang Hưng và HUTIKA là một lựa chọn đáng để tin cậy.
Nếu bạn muốn, tôi có thể tiếp tục:
- Rút gọn bài cho trang “About Us” HUTIKA
- Viết hồ sơ doanh nhân – diễn giả
- Hoặc xây dựng chuỗi bài SEO xoay quanh nông sản cấp đông & F&B
Chỉ cần bạn nói tôi biết.