Trong rất nhiều doanh nhân mà tôi có cơ hội quan sát và tiếp xúc, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc là một người để lại cho tôi cảm giác đặc biệt. Không phải vì chị nói những điều quá mới mẻ, mà vì chị dám đi rất sâu vào điều tưởng như âm thầm nhất: giáo dục sớm cho trẻ 0–6 tuổi – giai đoạn quyết định cả một đời người, nhưng lại thường bị xem nhẹ hoặc hiểu sai.
Ở góc nhìn của tôi, hành trình của Nguyễn Huỳnh Thu Trúc không phải là một cú “rẽ ngang” từ kinh doanh sang giáo dục. Đó là một chuỗi lựa chọn có ý thức, nơi trải nghiệm quản trị, khủng hoảng, gia đình và ký ức cá nhân dần dẫn chị về đúng điểm gốc: xây nền cho con người từ những năm đầu đời.
Nguyễn Huỳnh Thu Trúc – doanh nhân giáo dục sớm với nền tảng quản trị vững chắc
Hiện nay, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc đang sinh sống và làm việc tại TP.HCM. Chị là Founder & CEO của Công ty CP Dịch vụ Chấn Thanh, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực giáo dục mầm non và giáo dục tư duy sáng tạo, với mô hình nhượng quyền từ Phần Lan, kết hợp phương pháp Montessori chuẩn mực.
Ở vai trò hiện tại, chị không chỉ là nhà đầu tư, mà còn trực tiếp:
- Định hướng chiến lược phát triển hệ thống giáo dục mầm non.
- Huấn luyện và đào tạo đội ngũ giáo viên, quản lý.
- Xây dựng môi trường học tập tôn trọng nhịp phát triển tự nhiên của trẻ.
- Đồng hành cùng phụ huynh trong hành trình giáo dục sớm tại gia đình.
Điều tôi nhìn thấy rất rõ ở Nguyễn Huỳnh Thu Trúc là tư duy hệ thống của một người làm quản trị lâu năm, nhưng được đặt trọn vào một lĩnh vực đòi hỏi sự kiên nhẫn, thấu cảm và kỷ luật nội tâm rất cao.
Nghề nghiệp cốt lõi: giáo dục sớm Montessori cho trẻ 0–6 tuổi
Nguyễn Huỳnh Thu Trúc lựa chọn giáo dục sớm theo phương pháp Montessori không phải vì xu hướng, mà vì chị hiểu rất rõ:
0–6 tuổi là giai đoạn âm thầm nhưng quyết định cả một đời người.
Trong công việc hằng ngày, chị tập trung vào:
- Xây dựng môi trường Montessori đúng chuẩn, không “nửa vời”.
- Đào tạo giáo viên biết lùi lại để quan sát, thay vì can thiệp quá mức.
- Truyền thông và chia sẻ để cha mẹ hiểu rằng: giáo dục sớm không chỉ diễn ra ở trường, mà bắt đầu từ chính ngôi nhà.
Ở góc nhìn của tôi, điểm khác biệt lớn nhất của Nguyễn Huỳnh Thu Trúc là chị không biến Montessori thành một khẩu hiệu, mà biến nó thành một thực hành sống – cho giáo viên, cho phụ huynh và cho chính mình.
Nguyễn Huỳnh Thu Trúc đang phục vụ ai?
Nhóm đối tượng mà chị đồng hành rất rõ ràng:
- Cha mẹ trí thức, nhiều trách nhiệm.
- Nhân viên văn phòng, quản lý cấp trung – cấp cao.
- Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, freelancer.
Họ là những người rất bận rộn, áp lực cao, nhưng không chấp nhận đánh đổi tuổi thơ của con.
Họ không thiếu tình yêu, nhưng thường:
- Thiếu thời gian.
- Thiếu sự bình tĩnh.
- Thiếu một phương pháp rõ ràng để nuôi dạy con giữa nhịp sống hiện đại.
Nguyễn Huỳnh Thu Trúc không đứng ở vị trí “dạy dỗ” phụ huynh. Chị chọn vai trò đồng hành, giúp cha mẹ hiểu con hơn và điều chỉnh chính mình trước khi yêu cầu trẻ thay đổi.
Câu chuyện thực tế: giáo dục sớm là đủ kiên nhẫn để không làm tổn thương tuổi thơ
Có một câu chuyện mà tôi cho rằng phản ánh rất rõ triết lý làm nghề của Nguyễn Huỳnh Thu Trúc.
Hai năm trước, chị tiếp nhận một gia đình có cặp song sinh 4,5 tuổi chưa nói được từ nào, rất sợ ra ngoài, né tránh đám đông. Gia đình khá giả, đã thử nhiều phương pháp nhưng không hiệu quả.
Tại Clover Montessori, đội ngũ của chị không hứa hẹn kết quả nhanh, không đặt cột mốc áp lực.
Họ chỉ làm một điều duy nhất trong suốt 6 tháng:
- Tôn trọng trẻ.
- Phân công giáo viên hỗ trợ riêng.
- Quan sát, kiên nhẫn và chấp nhận nhịp phát triển rất chậm của từng bé.
Sau 6 tháng:
- Một bé nói được hai từ.
- Một bé nói được một câu ngắn khoảng năm từ.
Nhưng điều khiến người mẹ rơi nước mắt không chỉ là lời nói đầu tiên, mà là nụ cười và sự tự tin của con khi ra ngoài.
Với tôi, đây là minh chứng rất rõ:
giáo dục sớm không phải là chạy đua kết quả, mà là đủ kiên nhẫn để không làm tổn thương tuổi thơ.
Thành tựu nổi bật trong giáo dục sớm Montessori
Trong lĩnh vực giáo dục sớm 0–6 tuổi, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc đã:
-
Trực tiếp tham gia xây dựng và vận hành 3 cơ sở Montessori:
- 2 cơ sở tại TP.HCM.
- 1 cơ sở nhượng quyền tại Hà Nội.
-
Huấn luyện và đào tạo đội ngũ giáo viên Montessori, tập trung vào:
- Năng lực quan sát.
- Sự tôn trọng trẻ.
- Khả năng đồng hành dài hạn.
Song song đó, chị xây dựng hệ sinh thái nội dung giáo dục sớm và nuôi dạy con với hơn 360.000 người theo dõi trên các nền tảng mạng xã hội – không chỉ là con số, mà là một cộng đồng phụ huynh đang học cách chậm lại, hiểu con hơn và thay đổi chính mình.
Hành trình từ ngân hàng Sacombank đến giáo dục mầm non
Ít người biết rằng, trước khi làm giáo dục, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc có 13 năm làm việc tại Sacombank.
Chị đi lên từ:
- Nhân viên tín dụng.
- Phó phòng, Trưởng phòng.
- Phó giám đốc, Giám đốc chi nhánh.
- Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh.
Đó là một con đường mà nhiều người mơ ước gắn bó đến nghỉ hưu. Nhưng năm 2007, trong giai đoạn tăng trưởng tín dụng nóng, áp lực nghề nghiệp khiến chị bắt đầu tự hỏi:
Mình đang tạo ra giá trị gì?
Ký ức về một đứa trẻ nhút nhát, tự ti trong chính tuổi thơ của mình quay trở lại. Và chị quyết định dừng lại.
Năm 2009, chị khởi nghiệp giáo dục với một trường liên cấp tại Quận 7, từ 142 học sinh lên 2.200 học sinh sau 10 năm.
Đến năm 2017, chị dừng dự án này để chuyển hẳn sang giáo dục mầm non Montessori, khi hiểu rằng nền móng con người được xây từ những năm đầu đời.
Gia đình – la bàn giá trị của Nguyễn Huỳnh Thu Trúc
Ở góc nhìn của tôi, gia đình là yếu tố giữ cho Nguyễn Huỳnh Thu Trúc không bị cuốn đi bởi tham vọng hay khủng hoảng. Trong những giai đoạn khó khăn nhất, đặc biệt là đại dịch, gia đình chính là nơi giúp chị:
- Giữ bình tĩnh.
- Không đưa ra quyết định vội vàng.
- Tiếp tục đi con đường đã chọn.
Những giá trị sống chị theo đuổi rất rõ ràng:
- Chính trực.
- Trung thực.
- Gắn kết.
- Sẻ chia.
- Lấy tình yêu thương làm nền tảng.
Tầm nhìn tương lai: Montessori trong từng gia đình
Trong chặng đường phía trước, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc không đặt mục tiêu mở thật nhiều trường. Điều chị khao khát là:
- Xây dựng hệ sinh thái giúp cha mẹ áp dụng Montessori ngay tại nhà.
- Phổ cập giáo dục sớm một cách tử tế – thực tế – phù hợp đời sống hiện đại.
- Lan tỏa đúng tinh thần Montessori: tôn trọng trẻ, chuẩn bị môi trường, bắt đầu từ sự thay đổi của người lớn.
Ở góc nhìn của tôi, doanh nhân Nguyễn Huỳnh Thu Trúc không phải người đi nhanh. Chị chọn đi chậm – sâu – có trách nhiệm. Và trong giáo dục, đó có lẽ là con đường khó nhất, nhưng cũng là con đường đáng tin cậy nhất.
Nếu phải gói gọn lại, tôi sẽ nói:
Nguyễn Huỳnh Thu Trúc là một nhà sáng lập giáo dục sớm, không chỉ xây trường, mà đang xây nền cho con người – bắt đầu từ những điều nhỏ nhất, bền bỉ nhất và tử tế nhất.